Early Days in AU 5

Originally named as "给大家的一封信".---

1

趁着我自己思路还清晰,有些话我觉得还是记录一下 这不仅仅包括这个还在孵化中的项目

还包含着自己的这些天来思考 - 关于未来 关于团队 关于困惑

我会尽量坦诚的讲述自己的想法,因为坦诚是一种力量 这种最原始的沟通方式粗暴,简单,但是直接,有效

如果这简单粗暴的语言伤害了一些人的感情 我真诚的抱歉

但是如果一个问题出现了,最好的办法不是遮掩, 而是尽早的提出,商议,解决 早些时候挤破脓包总比截肢要好.

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当时听到关于这个项目的消息时,我正在上课, 我离开教室给在中国还在朦胧中的虾米打了一个电话

我心里的初衷很简单, 作为一个仅仅只写过实验性的代码的在校生 想尽早通过实际项目 和真实的IT工业更早的接触.

我告诉虾米,让我做你的学徒,给我分配任务吧,我想要在实际项目中成长.

我明白这可能意味这压力,意味着吃掉我大部分的空余时间 但我想这会是值得的.

我跟身边的朋友,导师真诚的交流,他们都告诉我 去吧,去干吧.倘若机会错过,不会再来了

但是你要做好失败的准备,心理预期. 你会经历痛苦和大量被减少的睡眠时间.

因为你不清楚最后的结果会怎样, 中间有太多你左右不了的因素. 即使你告诉自己你已经尽力了.

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2

我不敢揣测他人心里的想法. 但是我发现本着学习的心态远远不够 因为这意味着责任的缺失

真正意识到这一点 是在虾米告诉我们都没有按照他的预期完成一个完整的测试DEMO

我发现自己的虽然在短时间内学习了大量的知识和知识点 如果按照还在山大读书的时候的标准, 我甚至会有一种sense of acheivement. 我可能会给自己聒噪和吹嘘:

"你这段时间已经很累了,学了别人要花很久才搞出来的东西... 那些还在琢磨'平衡二叉树的结点删除添加问题'的同学,现在看来也异常可爱...."

但是我不能这么干.这些想法单纯幼稚,又丑的可爱. 因为如果你只是想做个学徒,而不是试着去承担压力,你永远不会成长 成长比成功更重要,因为成长意味着责任, 意味着你不能够再以学校虚高的GPA和impractcial theory给自己找台阶和接口

你已经放弃了香港城市大学的PhD. 你不能再回到原点,把家里供养你在墨尔本的这两年挥霍掉

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3

一切在最初的时候看起来都很美 duang 有一种朦胧,甚至是一种对未来不确定的兴奋

我们有来自世界各个顶尖学院的团队和伙伴 还有一位靠谱的,懂得细节的技术总监 我们目前的竞争对手还没有公开上线 前面是蓝海. Yes,we can.

可是缺了什么? 是我们的项目可以搞得更细致、更完善、更浪漫、更迷人? 使我们的设计不够炫酷,想法不够新颖? 这些都不是本质

有一道淡淡的阴影出现了并正在向我们靠近 似乎隐约有什么东西,让我总是觉得惴惴不安

Yes,we can?

直到现在,我都无法完全描述清楚, 从魏成林的第一封语音消息出现在我的手机屏幕

那种莫名其妙的压力和惊惶究竟从何而来?

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4

也许你已经注意到了

我们之间的沟通不够坦诚,而且每个人对彼此沟通都不够直接,有效.

从IT组的角度来说,我们的忧虑是"对于没有经验的学生 一个真正的创业项目负担过重,最终导致不能够及时交付"

我们彼此的组员缺乏足够,让人信赖的沟通. 作为学生第一次面对real project instead of a mocking toy. 这样的压力让我有些无所适从.

甚至于我觉得抛出自己压力过大,担心自己能力不足这样的问题都是shameful的 我甚至羞于告诉他人我从未学习过PHP.第一次接触Laravel框架.

我爸和我通电话: "我知道你这样的年轻人正在想什么. 一个二十四岁的小伙, 他担心自己做了错误的决定,在错误的方向浪费了自己的时间和精力 甚至这些错误是不可逆的. 这个时候,有几个好哥们儿邀在一起,商量着,一起互相打气, 胆子就要稍微大那么一点点"

我不确定大家是否有这样或者那样的担忧, 我是一个总是想的很多的人.

但是据我的观察,我发现IT小组里面普遍有这样的不安 - "Can we deliver?"

这样的焦虑和压力最终转化成了沮丧. 虾米告诉我他也在经历焦虑, 刘朋在朋友圈里每一条状态也看在眼里,虽然躲在被窝里哭这种事我做不出来,但是那种近乎绝望的压力是那么真实 陈阿姨说到她觉得整个项目最终会成为整个Software Engeering 中85%流产的那一部分

upset和anxiety变成了我们生活的常态

我的一个室友居然问我,你每天家门都不出,不去学校自习 整天坐在电脑前 潜台词是你就是个宅.甚至难听一点,loser一个.

我突然想起黄金荣看到杜月笙解放后在上海大世界当街扫地的报纸第二日就死去的事情 当时真想像阿Q一样破口大骂"老子当年富过!"一样 然后大声和她争辩一番

对自习那么热衷,对考过年级第一曾经那么引以为豪的我 张了张口干舌燥的嘴. 冒出来的居然是一句"代码还没有提交,我昨天晚上那么晚,吵到你们了,对不起" 那种沮丧,就像狠狠抽了自己无数个嘴巴

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5

人生导师P对我说,一件事情最终成功,一般有两个情况. 一是这个事情天时地利人和都掺在里面了,做成只是顺水推舟 二是有一个强大的人在后面不断督促,"不要停,不能停" 这个人会一个劲的推动着这个事情去发生,去进展 熟悉的例子一个姓邓一个姓孙

而现在,因为缺乏沟通,或者说沟通的方式尚不完善成熟 不仅IT这边开发我们心里没有底

我对整个项目要如何"盈利" 如何在最初的阶段生存下来, 我除了困惑,还是困惑

因为我们技术这边真的有点像散兵游勇. 说的更难听一点,叫有组织无纪律. 各种规范,经验,还有磨合协作 都在不断的摸索,在试错中前进

我和虾米说 我觉得这个项目就像爬一座我们看起来很高很高的山. 你可以选择边走边停吃完火锅唱着歌然后一路走大道上去.还能四处看风景 但是这会花上2年

你也可以选择2个月登顶.但是这意味着近乎90°甚至大于90°的攀岩, 其间的痛苦和无奈还有掉落的压力. 会让你喘不过气 但是这的的确确是在z轴上上升最快的方式.

如果你最后真的成功的爬了上去, 你会讶异于自己令人惊恐的能力

虽然没人逼着你这么干

但是我发现IT组的情况很糟糕, 焦虑和沮丧的心态, 另一种是"交完分配任务就可以了"的观念 这样的心态在组员里弥漫散布开来.

我设计表的时候,还是想着"我还有其他的assignment和project要赶,赶紧写完merge得了" 但是我至少跑通了. 甚至有些没有跑通的merge,心里看了很难受. 觉得大家还没有真正严肃的对待起这个问题.

不避讳的说,我是两者都有的. 甚至再brusque一点 我甚至有一种大部分队员都悲观的感觉.

大家仍然是被推着往前走,我们思考的太少,被动接受的太多.

这是一个极度糟糕的信号 我觉得可以在下一个会议里更加坦率的交流一下 就像遵义会议的批评和自我批评一样

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6

说完了IT组这边的情况, 我想了想,通勤组那边具体情况我不太了解. 如果盲目乐观, 那就让整个局势更加糟糕. 整体团队最后必然会被撕裂 结果只能是溃亡

但是幸运的是, 小悲一直保持了一个相对客观的态度. 包括今天去美国同行Behance总部的参观和总结 但是仅仅是这样,我心中的困惑和阴影还是不能够完全消散

如果IT组最终deliver的东西和期望偏差较大呢? 觅处以后会走向哪里?它的生意模式是怎么样的?盈利点在哪里? 这一切现在都显得太过潦草而让人心生怯意.

"Have you ever considered the worst senario?" 我觉得不仅作为潜在VC需要知道这个问题,每一个team mate都需要知晓 并且在知晓的情况下,仍然愿意为这个未知future付出竭尽所能 这才是真正的信任和投入

也许你会说, 这一块不属于你的业务啊! 上帝的归上帝,凯撒的归凯撒. Mind your own business and we will take care of ours.

但是如果佣兵不知道自己是为何而战, 即便是我们赢得了一场战役,还是会输掉整场战争.

更何况,具体需求和技术实现根本就不可能完全的分离. Business Model很大程度上决定了我们的业务逻辑

我们现在利益是一致的. 所以我们才更要坦诚,to achieve something bigger(than bigger?)

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7

我觉得现在的流程,不论是设计,还是开发,思路都不适应这个大的方向. 一个创业团队,最重要的就是在短时间内拿出还能够让人初步满意的prototype 然后迅速迭代,迭代,迭代 直到第二版第三版出现. 像初期的豆瓣和滴滴打车一样.

在这两篇文章中我看到了我想说却没说出来的话. <创业公司找不到CTO怎么办？> http://zhuanlan.zhihu.com/robbin/20006951 <我眼中真正优秀的CTO> http://zhuanlan.zhihu.com/robbin/20006951

我觉得现在的首要任务,就是做出一个内测版本,它不需要很成熟, 而要可行.要用实际来检验我们的设计,摒弃不切实际的思路 大的方向没有问题, 那么细节呢? 因为决定用户流向的,只剩下细节了

一个最简单技术方面的例子,单页的问题.(不仅仅限于这个方面) IT前端的同学都表示这会是一个extreme challenge 因为没人接触过,没人真正接触到类似工程量的一个项目 大家都没有做过.

如果真正的用户有这个demand.竭尽全力保证交付使我们的使命, 但是真的,单页的设计真的是一个真实的demand呢? 还是只是一个虚幻的想法?

或者说,这个需求是建立在实际调查之上的, 但是我们并不知晓这个数据 这样又回到了"沟通"的问题.

总体来说.就是一个设计并验证的问题.

"Has our business model been tested?" "Has our design been accepted?" ...

我明白所有的这一切都有一个确定的答案并不现实 但是如果这些问题不能及时得到沟通. 我觉得最后的结果很可能是返工,甚至重写. 这样代价是巨大的,而且会撕裂团队

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是啊,未知.一个多么迷人却招人嫉恨的字眼. 如果长征的路上的那些脱队的战士不因为未知而选择离开. 他们的子孙现在可能是在金字塔顶长袖善舞的红N代了 但谁有能说当时选择拒绝眼前的suffering是错误的呢?

它关乎选择,和选择带来的结果,然而因素太多,我们无法左右

这seducing的未知还会一直伴随着我们

那么觅处会不会活下来这就成为了一个伪命题. 因为重点并不在这里 我最不安的一点是,倘若最后回头看这段宝贵的经历, 却因没有及时沟通,然后无法通过从成功或者教训汲取经验,收获成长 我们的所有努力就白费了

那么即便网站上线,APP上架, 他们也只是一个徒有躯体的架子,腐烂只是时间问题, 这里面没有人情味 看不到一个定目标,沉住气,悄悄干的团队的背影. 看到的我们过分关注表面的和谐和个人的算盘, 而并非集体的利益和相互的理解.

这是最让我烦躁的.

如果是有关团队的忧虑和不安, 我不觉得掩藏有任何益处 所以为什么不直接提出来呢?

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8

写到这里,我发现越来越像鸡汤了. 不仅技术差,文品也差. 所幸再加点鸡精吧

我想人总是需要交流的, 而且没有人没有追求,没有努力过 也没有人没给自己找过借口 但是通常我们痛苦的时候,就是我们成长最快的时候

我无数意淫过自己重新回到高中时那种疯狂的学习状态 就像101空降师2营E连顶着300%伤亡率继续跟德国佬干 每个人都退缩过都绝望过 而我后来才知道,你最绝望的时候,也是别人最绝望的时候.

每个顶着压力前进的group mate,我就不一一at大家了 我觉得蠢和自大/爱和信念的区别就在于 前者不知晓一切,大家都说着最上流社会的敬语,但是彼此心中都不能够坦诚相待 后者知晓这些风险和代价,仍然要选择跟随,并让自己相信自己的选择是正确的

"Can a man be brave when he's afraid?" - Bran Stark "That's the only time a man can be brave." - Eddard Stark

加油吧. 成长吧. 站着熬过残酷的今天, 跪着熬过更残酷的明天, 然后看着后天的太阳微笑吧.

P.S不想再添鸡精了,最后附送一个小惊喜. [浦泽直树的漫画<向月亮投掷>](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI1NTk5NjAyNw==&mid=2247527402&idx=2&sn=cfb556ce32c266578ea4fd9575560a8a) 轻松一下 Cheers, 那年小李 2015-4-30 0:23:48 于墨尔本 小窝一角